Analiza poslovanja in poslovnih procesov predstavlja temeljni in osnovni korak v procesu prenove in implementacije poslovno informacijskih sistemov. Verjamemo, da je »načrt« (analiza) ključ do dobre »izvedbe« (implementacije) zato v sklopu analize zasledujemo naslednje:
-
Naloge in aktivnosti, ki jih izvajamo:
- Zbiranje, dokumentiranje in analiza obstoječih poslovnih procesov;
- Opredeljevanje funkcionalnih potreb naročnika;
- Opredelitev strateških in operativnih ciljev naročnika
- Izdelava »GAP-FIT analize« glede na potrebe naročnika in skladnostjo poslovnih rešitev
- Izdelava dokumenta Konceptualni načrt
Konceptualni načrt služi naročniku kot osnovo, ki omogoča opredelitev potrebnih aktivnosti v sklopu implementacije poslovnih rešitev – tako v okviru cRCL poslovnih rešitev kot tudi v okviru MS Business Solution (MS Dynamics NAV) poslovnih rešitev.
-
Cilji in rezultati, ki vam jih zagotavljamo
- Celovit dokument na osnovi katerega je mogoče podrobneje opredeliti vsebino, obseg, časovni termin in investicijsko komponento projekta implementacije poslovno-informacijskih rešitev.
- Svetovanje v primeru potreb po prenovi in optimizaciji poslovnih procesov.
- Svetovanje za izbor najustreznejše poslovne rešitve v okviru poslovnih rešitev, ki jih nudi RCL
Analizo poslovnih procesov lahko izvedemo kot samostojen projekt ali v okviru celovitega procesa uvedbe poslovnih rešitev (v primeru, da ste že odločeni, da boste v vašem podjetju implementirali poslovne rešitve cRCL ali MS Dynamics NAV).
Želite več informacij? Stopite v stik z nami.